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VERÓNICA MENDOZA Y EL CUSCO: “GOBERNAR OBEDECIENDO AL PUEBLO”

octubre 13, 2026
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Por: Hugo Otero Lanzarotti

La elección de Verónica Mendoza como gobernadora del Cusco simboliza el triunfo del Cusco histórico y levanta una esperanza que trasciende sus fronteras.

Es una esperanza compartida por todos los peruanos comprometidos con la democracia, la justicia social y la construcción de un país más justo y unido.

Desde los tiempos del Virreinato у de la

Independencia, el Cusco ocupa un lugar singular en la historia del Perú. Es memoria, identidad y símbolo de resistencia. Es el apu sagrado y protector que, en este momento de nuestra historia, puede convertirse también en una fuerza capaz de contener la marea reaccionaria que avanza por el continente y pretende adueñarse del país.

Pero el verdadero desafío de Verónica Mendoza recién comienza. No consiste solamente en ganar una elección. Consiste en gobernar el Cusco y crecer políticamente con su pueblo. En convertirse en una alternativa que cree en la unidad, que convocará al diálogo y promovera la participación. Ahora debe demostrarlo con sus actos, con sus decisiones y, sobre todo, con los resultados de su gobierno.

Verónica Mendoza ha sido una destacada parlamentaria y una esforzada candidata presidencial. Esa experiencia política puede ser el punto de partida para una nueva etapa: la de convertirse en una joven y querida líder de su pueblo. ¿Será esta experiencia la que defina su futuro político? El tiempo y los acontecimientos que protagonice darán la respuesta. Será importante para ella, pero también para la política peruana necesitada de liderazgos honestos, eficientes y comprometidos primero con la gente, sean o no sus partidarios.

Para lograrlo tendrá que salir de los moldes de la política tradicional y de la lógica política dominada por la propaganda, el marketing y las redes sociales.

Hoy son precisamente algunos de esos espacios los que buscan atacarla, descalificarla y destruir su imagen. No debería responderles quedándose atrapada en esa lógica.

Su principal fuerza política debe estar en otro lugar: en la calle, en las comunidades, en los pueblos, en los barrios; cerca de la gente y de sus necesidades concretas y urgentes. Un gobierno regional se legitima menos por lo que dice en las redes que por lo que hace por la vida cotidiana de sus ciudadanos.

Una de las principales tareas de la nueva gobernadora será, además, establecer una relación justa y democrática con el Gobierno central y con los sectores políticos de la Lima centralista y hegemónica que intentan desconocerla, aislarla y debilitarla.

Pero para negociar con Lima necesita primero tener detrás de ella la fuerza de su propio pueblo.

Solo podrá hablar de igual a igual con Lima si el Cusco la reconoce como su líder.

Y aquí está, quizás, el aprendizaje político más importante que quisiera transmitirle desde mi propia experiencia.

He participado durante muchos años en la política peruana y he conocido el poder desde Lima, sus campañas, sus mecanismos y también sus límites.

Por eso estas líneas no pretenden ser una lección para Verónica Mendoza ni una recomendación interesada. Las escribo con respeto y con el deseo sincero de que pueda servir bien al Cusco y al Perú.

Debe comprender y sentir algo fundamental: el poder no le pertenece a quien ocupa el cargo. El poder pertenece al pueblo que lo otorga.

Por eso el Cusco debe mandar y Verónica Mendoza debe saber obedecer su mandato. No gobernar para que el pueblo la obedezca como si fuera manda mas, sino gobernar obedeciendo.

Obedecer no significa renunciar a sus convicciones ni someterse a las presiones de nadie. Significa escuchar, comprender, dialogar, representar y rendir cuentas. Significa que las decisiones del gobierno deben nacer de las necesidades reales de la gente y volver a ella convertidas en obras, derechos, oportunidades y justicia.

Gobernar obedeciendo supone también escuchar a quienes no votaron por ella. Al campesino y al empresario, al joven y al anciano, al trabajador y al emprendedor, a las comunidades y a las ciudades, a quienes piensan como ella y a quienes discrepan de ella.

Esa sería una verdadera revolución política.

Porque el Perú no necesita solamente cambiar de gobernantes. Necesita cambiar la manera de entender y ejercer la responsabilidad del poder.

Si Verónica Mendoza logra que el Cusco se sienta escuchado, respetado y representado; si consigue unir a su pueblo en su diversidad; si gobierna con eficiencia y honestidad; si convierte la política en servicio y no en privilegio, entonces su triunfo electoral habrá adquirido un significado mucho mayor.

Podría demostrar que desde el Cusco histórico puede comenzar una nueva manera de hacer política

en el Perú:

un poder que no se impone desde arriba, sino que escucha desde abajo;

un gobierno que no exige obediencia, sino que aprende a gobernar obedeciendo.

Ese sería el verdadero mandato del Cusco.

poder que no se impone desde arriba, sino que escucha desde abajo;

un gobierno que no exige obediencia, sino que aprende a gobernar obedeciendo.

Ese sería el verdadero mandato del Cusco.

Y también una esperanza para el Perú.

ESSALUD CONECTA A SEIS REGIONES DEL NORTE CON LA “RED DEL INFARTO”

octubre 13, 2026
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Telemedicina, electrocardiogramas en tiempo real, coordinación por WhatsApp y una Unidad de Hemodinamia 24/7 permiten al Hospital Almanzor Aguinaga atender casos de infarto de regiones aledañas

La distancia ya no tiene por qué convertirse en una barrera para salvar a un paciente con infarto en el norte del país. El Hospital Nacional Almanzor Aguinaga Asenjo de EsSalud Lambayeque viene consolidando la “Red del Infarto”, una estrategia que conecta establecimientos de salud de seis departamentos mediante telemedicina, protocolos de atención y comunicación en tiempo real para acelerar el diagnóstico y traslado de pacientes con infarto agudo de miocardio hacia un centro especializado.

La estrategia, liderada por Unidad de Hemodinamia del Servicio de Cardiología del hospital chiclayano, articula a las IPRESS de Lambayeque, La Libertad, Piura, Cajamarca, Tumbes y Amazonas. A través de esta red, los establecimientos periféricos pueden enviar digitalmente los electrocardiogramas de los pacientes y recibir orientación de especialistas en cuestión de minutos, permitiendo confirmar el diagnóstico y activar de inmediato el protocolo de atención.

El jefe de la Unidad de Hemodinamia, Dr. William Tito Cornelio Fuster, explicó que el objetivo es reducir al máximo el tiempo que transcurre desde el primer contacto del paciente con un establecimiento de salud hasta la intervención especializada. Cuando el traslado inmediato a la sala de Hemodinamia no es posible, se pueden administrar medicamentos trombolíticos en el primer punto de atención mientras se coordina la referencia al hospital de alta complejidad.

El Hospital Almanzor Aguinaga cumple un papel central en esta estrategia al contar con una Unidad de Hemodinamia operativa las 24 horas del día, donde se realizan procedimientos como la angioplastia primaria para restablecer el flujo sanguíneo de las arterias coronarias obstruidas. En lo que va del año, el nosocomio ha realizado 600 angioplastias primarias, beneficiando a pacientes procedentes de los seis departamentos que integran la red.

El jefe del Servicio de Cardiología, Dr. Salomón Guerrero Rodas, destacó que la Red del Infarto permite llevar la atención especializada más allá de las grandes ciudades, mientras que el gerente Clínico del hospital, Dr. Julio Cossio Chafloque, resaltó la importancia de la coordinación entre los distintos niveles de atención. La capacitación permanente del personal, el uso de tecnología y la comunicación directa con los especialistas permiten actuar contra uno de los principales factores que determina la evolución de un infarto: el tiempo.

Con esta estrategia, EsSalud Lambayeque fortalece un modelo de atención que integra establecimientos periféricos y un centro especializado para responder de manera coordinada ante las emergencias cardíacas.

La Red del Infarto busca que un paciente pueda recibir una evaluación rápida desde su lugar de origen, acceder oportunamente al tratamiento inicial y, cuando sea necesario, llegar a una intervención de alta complejidad sin que la distancia geográfica retrase la atención que puede marcar la diferencia entre una recuperación favorable y graves secuelas. (Brennan Barboza Bravo)

“EL PAPA VIENE A PERÚ A REACTIVAR LA ESPERANZA”

octubre 13, 2026
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* A casi un mes de la visita de León XIV A Perú el representante del clero sobre la importancia del regreso del pastor al país que lo acogió por tantos años. Su presencia y mensaje serán esenciales.

* Abramos el corazón a las diversas realidades que vive el país. No solamente pensemos en que va ir a Chiclayo, Cusco, Pucallpa…”

* Su sencillez, cercanía, su servicialidad lo distinguían. Su participación era puntual y sencilla.”

¿El Perú que encontrara en su visita el papa León XIV es distinto al que dejo siendo monseñor Robert Prevost

Lo que uno ve en esta visita es que él es el camino de la esperanza.

El papa Francisco nos dejó una huella muy importante, el jubileo de la esperanza. Si lo miramos como el Perú, cada país tiene sus propios problemas, pero yo quiero partir de una realidad: el jubileo de la esperanza no viene como algo casual, es importantísimo para los restos actuales. Es una esperanza basada en Cristo.

- Francisco nos dejó la Frase:

“Que no te roben la esperanza”. ¿Los peruanos tenemos vivo ese mensaje o León XIV viene a devolvérnosla?

La esperanza es un don que recibimos por el bautizo. Todos lo tenemos, porque lo hemos recibido como semilla. León XIV viene a reavivar, reanimar. El gran reto del ser humano es que, en medio de las adversidades, no pierda la esperanza.

*El lema de la visita es “Abramos el corazón”, ¿Qué se busca con él?

No olvidemos que el viaje del Papa es misionero, pastoral. Más allá de visitar a las autoridades, es importante que este centrado en que es pastoral. Abran el corazón a Dios, a su mensaje. A veces por las preocupaciones vamos dejando de lado las cosas importantes, como la oración, como el mismo hecho de caminar en gracia. También abramos el corazón a las diversas realidades que vive el país. No solamente pensemos que va ir a Chiclayo, Cusco, Pucallpa. So escenarios próximos a las diversas realidades de violencia, de olvido y a veces también de descuido.

¿Cuál es el propósito de ir a Pucallpa y a Santa Cruz en Cajamarca?

Hay que entender que también estamos en el año del jubileo de los 300 años de la canonización de Santo Toribio. El Papa en Zaña clausurara el año jubilar y Santa Cruz pertenece a la diocesis de Chiclayo.

¿Es como una ruta de Santo Tomas?

Claro que sí. La ruta de Santo Toribio y también la ruta del Papa cuando era obispo. Santa Cruz es parte de la ruta que él tenía.

¿Qué espera la Iglesia de Perú con esta visita?

En el discurso que dirigió a todos los obispos, nos recordó que tengamos como medio a Santo Toribio, quien es un ejemplo de vida, entrega, preocupación, de catequista, caminante, hombre de fe, que nos enseña su propia vida yendo de pueblo en pueblo. El no solo bautizaba, confirmaba, celebraba la eucaristía, daba la catequesis, sino también recogía la problemática de los pueblos y sabia llevársela al rey.  

¿Qué realidades le van a presentar al Papa los obispos?      

Primero, agradecerle por su visita.

Segundo, resaltar su mensaje, que nos reta a ser pastores caminantes.

Tercero, que su presencia nos trae paz y fortaleza para no caer en la misión.

¿Puede ser esta visita una ocasión de unidad, de reconciliación?

Primero, reconociéndonos como hermanos. No busquemos lo que nos divide, sino lo que nos une, y junto con ello-a partir del mensaje del Papa-, descubrir que podemos trabajar juntos para ese bien común, para sentirnos un país; no cinco países en uno, sino un solo país.

¿Qué recuerdos tiene del Monseñor Prevost?

Estuvo entre nosotros y no nos dimos cuenta. Porque nunca se distinguió diciendo: “Yo soy mejor que tu o que el otro”. Su sencillez, su cercanía servicialidad lo distinguían. Su participación era sencilla y puntual.

Y cuando lo nombraron obispo de Chiclayo ¿se podría decir que fueron amigos?

Si, porque trabajamos en la Comisión de Escucha de las Victimas del Sodalicio. Su posición siempre fue escuchar. Sabia dar respuestas, sabia ser puente entre las autoridades del Sodalicio de aquel momento. El primer documento sobre cómo tratar estos temas lo hizo el para la Conferencia Episcopal.

Fuente. El Comerio.

LAS AUTORIDADES QUE VIENEN CON EL NIÑO

octubre 13, 2026
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Quienes asuman en enero gobernaran en pleno pico del fenómeno. Lo primero que hay que exigirles es gastar bien, a tiempo.

Una quebrada sin limpiar es hoy un problema de presupuesto. En febrero puede ser una casa perdida. Esa es la diferencia entre prevenir y reaccionar, y millones de peruanos que sufragaron el pasado cuatro de octubre sin pensar en este riesgo.

Las autoridades electas asumirán a inicios del 2027, cuando el Enfen proyecta un Niño de fuerte a extraordinario entre octubre y febrero, con efectos que podrían extenderse hasta mayo. Y heredaran un Estado que gasta tarde y mal.

No es una exageración. En los tres últimos periodos ediles, las autoridades dejaron sin gastar millones de soles destinados a inversión; con ese dinero podrían haber construido casi un centenar de hospitales de alta complejidad y colegios. El promedio de ejecución fue escaso y a julio de este año los proyectos públicos con cero soles gastados, la gran mayoría en manos de gobiernos locales. Detrás de cada cifra hay una pista, un puesto de salud o una escuela que alguien esperaba.

Ahora hay que sumar los efectos del fenómeno de El Niño. A fines de julio, la contraloría encontró más de 300 municipalidades que habían gastado menos del 40% de lo asignado para reducir su vulnerabilidad; hay algunos que no gastan nada ¿Y dónde está el dinero? La respuesta de muchas autoridades es que todavía no hay emergencia. Pero la prevención solo sirve antes del desastre, no después. Mientras tanto, Tumbes, Piura, Lambayeque y La Libertad siguen sin sistema de drenaje fluvial, y más de la mitad de los municipios del país tienen baja capacidad de respuesta: faltan brigadas, faltan almacenes, falta ayuda humanitaria.

Y no es solo cuestión de plata. Pesan la falta de equipos técnicos, la rotación de funcionarios, las normas cambian.

El primer año de gestión suele ser el de la curva de aprendizaje para las autoridades. Esta vez no habrá ese lujo. Los nuevos alcaldes y gobernadores recibirán las llaves del despacho con la lluvia ya en camino, y la gente no distinguirá entre inexperiencia y negligencia.

¿Qué exigirles entonces? Cuatro cosas.

*Primero, un equipo técnico listo antes de asumir, nadie aprende a gastar en medio de la emergencia.

*Segundo, una cartera corta de proyectos, con la prevención al frente: quebradas limpias, drenaje, almacenes equipados.

*Tercero, coordinación desde el primer día con el MEF, el Indeci y los sectores con convenios y asistencia técnica que el gobierno central haga su parte, incluida la flexibilidad para reorientar recursos.

*Cuatro, calidad del gasto: no se trata de ejecutar, sino que la obra funciones, llegue a quien la necesita y pueda fiscalizarse con datos abiertos.

APP REAFIRMA SU LIDERAZGO TERRITORIAL EN LAS ELECCIONES REGIONALES Y MUNICIPALES

octubre 13, 2026
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El partido aseguró la gobernación de Huancavelica en primera vuelta y pasa al balotaje regional en seis circunscripciones adicionales.  

Sumó 33 alcaldías provinciales, 285 distritales y 1,807 regidurías en todo el Perú. 

Alianza Para el Progreso (APP) revalidó su amplia cobertura y estructura política a nivel nacional al alcanzar un total de 2,178 posibles autoridades en las Elecciones Regionales y Municipales (ERM) 2026, según el consolidado electoral actualizado al 5 de octubre por la firma Datapol.   Resultados Regionales y Municipales

En el plano regional, la organización logró la gobernación de Huancavelica en primera vuelta tras superar el umbral legal del 30% de los votos válidos. Asimismo, disputará la segunda vuelta electoral —programada para el 29 de noviembre— en seis regiones clave: Áncash, Cajamarca, Junín, Loreto, Piura y Tacna. En el caso de Áncash, la fórmula de APP encabeza el conteo preliminar de la ONPE.   A nivel municipal, APP conquistó 33 alcaldías provinciales y 285 alcaldías distritales. La representación se completa con 52 consejerías regionales, 297 regidurías provinciales y 1,510 regidurías distritales, consolidando una red de más de 1,800 autoridades locales.   Reconocimiento a la Militancia

El presidente fundador de APP, César Acuña Peralta, resaltó el compromiso de los candidatos, dirigentes, personeros y equipos de campaña que impulsaron este resultado a nivel nacional:   "A quienes sostuvieron que APP había desaparecido, hoy los resultados electorales les muestran que nuestra organización mantiene una sólida presencia en todo el territorio nacional. Este triunfo es producto del trabajo de miles de peruanos que confían en nuestro proyecto. Asumimos este respaldo con profunda responsabilidad para seguir construyendo gobernabilidad y desarrollo en cada región".   Con este balance, Alianza Para el Progreso enfoca sus esfuerzos organizativos de cara a la segunda vuelta regional del próximo 29 de noviembre, reafirmando su presencia activa en el panorama político del país.


 
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