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CLUB JUAN PABLO II CUMPLE 10 AÑOS DE CRECIMIENTO DEPORTIVO, DISCIPLINA Y ENTREGA AL SERVICIO DE SU COMUNIDAD Y SUS FUTURAS GENERACIONES

noviembre 30, 2025

A nuestro amado Juan Pablo II que la historia del club siga escribiéndose día tras día.

Que el año 2026 sea un año lleno de éxitos y alegrías, para toda la familia juanpablina.

El Club Juan Pablo II conmemora su X aniversario, un hito que refleja diez años de compromiso con el deporte, la juventud y los valores comunitarios. Desde su fundación, la institución ha trabajado con la convicción de que el deporte es una herramienta de transformación social, integrando a niños y adolescentes a un entorno formativo que prioriza la disciplina, el respeto y el trabajo en equipo.

Este aniversario encuentra al club en un momento excepcional. Las categorías menores Sub-17 y Sub-18 han logrado avanzar a las instancias finales de sus respectivas competencias oficiales, un logro que constituye un orgullo para toda la familia del club. Estos resultados no solo evidencian el talento de los jóvenes deportistas, sino también el esfuerzo sostenido de los entrenadores y formadores que día a día impulsan un proceso deportivo serio y de calidad.

Por su parte, el primer equipo ha conseguido salvar la categoría, asegurando su permanencia y sentando las bases para una temporada 2026 con grandes expectativas. Este objetivo alcanzado demuestra la resiliencia del plantel, el compromiso de su cuerpo técnico y el apoyo constante de la afición.

En este contexto de celebraciones y logros, el Club Juan Pablo II reafirma su misión de seguir creciendo y apostando por la formación de nuevas generaciones de deportistas. Por ello, invita a todos los niños y jóvenes de la comunidad a sumarse a sus divisiones menores. Las puertas del club están abiertas para quienes deseen formarse en un ambiente deportivo, saludable y orientado a la excelencia. El club ofrece programas formativos estructurados, entrenamientos adecuados por edad y nivel, y un espacio donde cada jugador puede desarrollarse tanto en lo deportivo como en lo personal.

“Queremos que más jóvenes se unan a este sueño. El club es una familia, y aquí encontrarán oportunidades, enseñanza y valores que los acompañarán toda la vida”, señalaron representantes de la institución.

Con una década de trayectoria y un 2026 que se vislumbra prometedor, el Club Juan Pablo II renueva su compromiso de seguir siendo un referente deportivo para la comunidad, promoviendo el talento local y construyendo un futuro lleno de crecimiento y triunfos.

MARTÍN DÁVILA: EL INGENIERO QUE ILUMINÓ 70 MIL HOGARES EN CAJAMARCA

noviembre 30, 2025

Nació sin privilegios económicos, en un hogar donde le enseñaron a estudiar y trabajar. Ahora quiere iluminar el futuro de Cajamarca.

En Lajas, un distrito altoandino de la provincia de Chota, región Cajamarca, donde el frío cala y la vida avanza al ritmo del esfuerzo diario, nació hace 40 años un niño que soñaba con algo que parecía lejano: ser ingeniero y transformar la realidad de su gente. Ese niño se llama Martín Dávila Pérez, y su historia es una de esas que no necesitan adornos: es la historia de una lucha constante, de disciplina, de estudio y de servicio.

Los inicios: entre la escuela pública y el sueño de superación.

Martín creció como muchos cajamarquinos: estudiando en escuela y colegio público, caminando duro para llegar a clases y ayudando a su familia cuando hacía falta. Desde pequeño entendió que la educación era la única ruta que podía abrirle puertas.

Terminó el colegio nacional Anaximandro Vega en Lajas y, con más ganas que recursos, llegó a la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo para estudiar Ingeniería Mecánica Eléctrica, una carrera donde pocos perseveran. No solo terminó, sino que lo hizo en el quinto superior. A partir de ahí, su camino fue claro: seguir preparándose para servir mejor.

Culminó una maestría, un doctorado, diplomados especializados y formaciones técnicas que le dieron el dominio que hoy tiene sobre redes eléctricas, eficiencia energética, generación, transmisión, distribución y políticas públicas.

17 años llevando luz donde antes había oscuridad

Su trayectoria profesional comenzó en Electronorte desde el año 2008 ocupando distintos cargos como practicante, asistente, analista y supervisor. Con los años, se convirtió en jefe de Unidad Empresarial en Cajamarca Centro, jefe de Proyectos y gerente comercial.

En el Ministerio de Energía y Minas asumió la dirección general de Eficiencia Energética y el cargo más relevante del sector de energía en todo el país, como viceministro de Electricidad, viceministro Hidrocarburos y viceministro Minas.

Sin embargo, cuando a Martín se le pregunta cuál ha sido su mayor logro, no menciona cargos, oficinas ni títulos. Indica algo más simple y más grande a la vez: “Más de 70 mil familias ahora tienen luz. Ahí está mi verdadero trabajo, mis resultados.”

Durante más de una década caminó caseríos, centros poblados y comunidades altoandinas llevando electrificación donde nunca antes había llegado. Señoras que encendieron un foco por primera vez, niños que al fin pudieron estudiar de noche, familias que dejaron las velas, los mecheros y lámparas a kerosene, para tener mejor calidad de vida.

“Esta obra no se borra, queda para siempre en cada familia que vio la luz por primera vez”, expresa el ingeniero Martín Dávila.

De técnico a funcionario nacional.

Servir sin olvidar el origen. Su paso por el Ministerio de Energía y Minas lo llevó a una dimensión distinta: la gestión pública. Desde los viceministerios de Electricidad, Minas e Hidrocarburos, Martín formó parte de decisiones estratégicas para el país.

Pero, a pesar de los cargos altos, nunca dejó de regresar a Cajamarca ni de caminar sus pueblos. Él lo dice así:

“Mi origen no lo cambia ningún puesto. Yo soy del puerto de Lajas y mi corazón está en Cajamarca.”

Un nuevo sueño: servir desde el Parlamento

Tras más de 17 años de trabajo técnico y de gestión, Martín reconoce que aún hay mucho por hacer: más servicios básicos, mejores carreteras, más oportunidades para los jóvenes, atención real para las zonas rurales y una política que entienda a la gente en vez de darle la espalda.

De esa necesidad nace su nuevo objetivo: postular al Congreso como Diputado por Cajamarca.

No como un salto en su carrera, sino como una forma de multiplicar los resultados que ya logró en la región.

“Si desde un puesto técnico pude llevar luz a miles de hogares, desde el Parlamento puedo servir a muchas más familias. Ese es mi sueño hoy.”

UN PROFESIONAL CON VOCACIÓN SOCIAL

Más allá de su formación académica y su experiencia en altos cargos, lo que más resalta en su trayectoria es el impacto social de su trabajo. Su historia no es la de un político tradicional; es la de un profesional técnico que conoce el territorio, ha vivido en carne propia las carencias del campo y ha demostrado que el servicio público sí puede generar cambios reales.

Martín Dávila quiere llevar esa experiencia al Congreso para que la voz de Cajamarca, de la ciudad y el campo, de los caseríos, de la gente que trabaja duro y que rara vez es escuchada, esta vez tenga un representante que conozca su realidad y que sabe cómo gestionar soluciones.

La historia de Martín comienza en un pequeño pueblo de Chota, avanza por aulas universitarias, oficinas técnicas, localidades y comunidades electrificadas, ministerios nacionales… y hoy lo coloca frente a un nuevo desafío político.

Su vida demuestra que el servicio, cuando viene del corazón y del conocimiento, puede transformar regiones enteras.
Y ahora, su mirada está puesta en un escenario mayor: llevar esa transformación al Parlamento para servir a Cajamarca y al Perú, postulando como diputado con el número 2 por el partido político Alianza Para el Progreso.

HOSPITAL HEYSEN DE ESSALUD REALIZA PRIMERA NEFROLITOTOMÍA PERCUTÁNEA ECOGUIADA

noviembre 30, 2025

El Hospital Luis Heysen Incháustegui de la Red Prestacional Lambayeque (RPL) de EsSalud ha marcado un avance trascendental en el tratamiento de la litiasis renal compleja al convertirse en pionero regional tras ejecutar la primera Nefrolitotomía Percutánea realizada íntegramente bajo guía ecográfica, que es un procedimiento que rompe con la tradición y elimina la exposición a la radiación en el quirófano.

INNOVACIÓN

​La exitosa intervención fue aplicada a la paciente Yeny Yesenia Yamunaqué Benites, de 35 años, madre de tres hijos, natural del distrito lambayecano de Motupe,  quien presentaba cálculos renales severos, ocasionándole por varios años dolores punzantes e intensos; recuperando la esperanza de una vida sin dolor.

La cirugía fue realizada por un equipo multidisciplinario liderado por el cirujano urólogo especialista en Endourología, Marlon Burga Villalobos, e integrada por los doctores Walter Céspedes Cotrina y Brian Montenegro Díaz, consolidando de esta manera una alternativa mínimamente invasiva y de vanguardia, marcando un precedente de atención médica más segura y humana en el norte del Perú.

​El Dr. Marlon Burga explicó la relevancia del procedimiento, señalando que "La Nefrolitotomía Percutánea es el tratamiento de elección para la extracción de cálculos renales de gran tamaño, mayores a 2 cm, o de morfología compleja, como los cálculos coraliformes."

​"La gran novedad radica en sustituir la fluoroscopia (Rayos X) por el ultrasonido de principio a fin, desde la punción inicial hasta el acceso al riñón. Esto elimina por completo la exposición a la radiación para la paciente y el equipo médico, sin comprometer la eficacia.", precisó el especialista.

BENEFICIOS

​La guía ecográfica ofrece múltiples ventajas que refuerzan la seguridad del paciente, como la ausencia de exposición a radiación, representando el beneficio más significativo; sobre todo porque la eliminación de los Rayos X es crucial para pacientes jóvenes, mujeres en edad fértil o aquellos que necesitan procedimientos prolongados o repetitivos.

VISUALIZACIÓN

El ultrasonido proporciona al cirujano una imagen dinámica de las estructuras adyacentes al riñón (vasos sanguíneos, colon, etc.), lo cual permite una trayectoria de punción más segura y precisa, minimizando el riesgo de lesiones a órganos vecinos.

EFICACIA

Múltiples estudios internacionales confirman que la Nefrolitotomía Percutánea ecoguiada mantiene la misma alta tasa de extracción de cálculos que la técnica tradicional guiada por fluoroscopia.

LIDERAZGO

​Al ser una técnica mínimamente invasiva, al requerir solo un pequeño conducto percutáneo desde la espalda al riñón para fragmentar y extraer el cálculo, la paciente experimentó menos dolor postoperatorio y, crucialmente, una corta estancia hospitalaria, en comparación con la cirugía abierta.

​El Dr. Segundo Zavaleta Gonzales, gerente de la RPL, destacó que este logro "posiciona a la Red Prestacional Lambayeque de EsSalud a la vanguardia de la tecnología urológica en el norte del país, garantizando una atención de calidad superior y mejorando la calidad de vida de nuestros asegurados con litiasis renal severa."

"Este avance no solo representa una mejora técnica, sino un compromiso institucional con la seguridad y el bienestar de los pacientes, marcando un nuevo estándar en el tratamiento de la enfermedad litiásica renal en la macrorregión norte", acotó el Dr. Segundo Zavaleta.

AGRADECIMIENTO

​"Estoy muy agradecida con el equipo multidisciplinario del hospital Heysen de EsSalud, especialmente con el Dr. Marlon Burga. El dolor que sentía era insoportable y limitaba toda mi vida. Saber que me operaron con esta técnica moderna, sin radiación, y que ahora puedo volver a casa, es una bendición", dijo Yeny Yesenia Yamunaqué Benites, quien no pudo ocultar su emoción y gratitud ​tras el éxito de la intervención quirúrgica.

CON EL ALCALDE LUIS SÁENZ LACHIRA: GESTIÓN Y CONSECUCIÓN DE OBRAS EN PUEBLO NUEVO

noviembre 30, 2025

En la entrevista con el alcalde del Distrito de Pueblo Nuevo, Luis Sáenz Lachira, en la que detalla sus recientes gestiones en la capital de la República, centrándose en el reconocimiento a su labor social y el avance de importantes proyectos de infraestructura

*Periodista: Nos encontramos en el primer terminal aéreo de Chiclayo, el Aeropuerto Internacional José Abelardo Quiñones, con el abogado Luis Sáenz Lachira, alcalde del Distrito de Pueblo Nuevo, felicitamos por los logros que obtiene a través de la municipalidad. Nos amplía el panorama de su visita a la capital de la República.  

*Alcalde Luis Sáenz: Sí, ¿cómo están? En primer lugar, gracias a Dios. Hemos viajado a la ciudad de Lima a fin de ser premiados a través del Galardón Contigo Sobresaliente, en el cual ha sido una bonita ceremonia.

No solamente ha participado la Municipalidad de Pueblo Nuevo, sino un promedio de 18 municipalidades del departamento de Lambayeque, los mismos que han sido premiados con el galardón sobresaliente.

En verdad, contento porque no solamente es un trabajo del alcalde, sino es un trabajo en equipo donde participan los diferentes programas como la Unidad Local del OMAPED, el CIAM, y todas aquellas personas que se sumaron para poder cumplir cada una de las metas que nos hemos propuesto y que por segunda vez nos ratificamos.

*Periodista: ¡Este es el segundo año!

Alcalde Luis Sáenz Lachira: Claro, por segunda vez nos ratificamos. O sea, tres años consecutivos hemos ganado. Pero el primer año fue un galardón medio, en el segundo año el galardón Contigo y en esta vez el galardón Sobresaliente.

*Periodista: Ha ido sumando.

*Alcalde Luis Sáenz: Sí, por segunda vez nos ratificamos en ese premio que nos otorga el MIDIS, y del cual me siento contento, y ya pues estamos bajando a la provincia de Ferreñafe, a Pueblo Nuevo, para nuevamente retornar a nuestras actividades.

*Periodista: ¿Cuál fue el incentivo que le otorgaron? ¿También es un incentivo por parte del MIDIS?

*Alcalde Luis Sáenz Lachira: Más que un incentivo es una competencia en la cual nosotros demostramos cuánto queremos a nuestra población respecto al desarrollo de los programas sociales. Siempre [ha sido] muy fuerte, como siempre lo he dicho, el apoyo social para la comunidad. Por eso también me esfuerzo para que los programas sociales se cumplan en su totalidad.

Como les decía, es un trabajo en equipo, que no solamente... el Distrito de Pueblo Nuevo se caracteriza porque la gestión del alcalde es hacer obras, sino también desarrollar programas sociales que vayan de la mano con la empatía, que vayan de la mano con la solidaridad, que vayan de la mano con un rostro humano y que permita dar en parte satisfacción a las personas más vulnerables del distrito y por ende, a la persona de pobreza y pobreza extrema. Ese es el trabajo que hemos realizado nosotros para poder llegar a esa meta.

*GESTIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA Y SEGURIDAD

*Alcalde Luis Sáenz Lachira: También dentro de mi visita no solamente ha sido por ello, sino también nos hemos quedado para gestionar ante el Ministerio de Vivienda dos proyectos: Uno ya va a pasar a admisibilidad, que es pistas y veredas, respecto a Manuel Mesones Muro.

Y el otro es a nivel de Santa Felicia.

El cual ya se están levantando las observaciones para poder concretizar dos proyectos que se van a desarrollar en el centro poblado. Dios quiera que se llegue a concluir con todo y se pasen todas las observaciones habidas para poderlos ejecutar, si Dios permite, en nuestra gestión y si no fuera así, pues ya quedan ya para la próxima gestión.

De alguna forma también hemos estado en el Ministerio del Interior gestionando lo que es seguridad ciudadana. Hay un expediente también ingresado ahí.

*Periodista: ¿Respecto a qué expediente?

*Alcalde Luis Sáenz: Ya está con el sustento técnico de la seguridad ciudadana para la implementación de cámaras de videovigilancia. Estamos detrás de esto porque eso es lo que se le está poniendo ahorita énfasis y fuerza a nivel nacional, por los crímenes, por todo lo que en uno u otro medio se escucha y se ve, que les toca a las personas que muchas veces atentan contra las vidas de otras. Y por otro lado también nosotros no solamente estamos en ese camino de buscar la viabilidad de ambas instituciones que nos apoyen.

HOSPITAL REGIONAL NO TIENE ‘CURA’: EL ALMACÉN DE SIETE CONVOCATORIAS Y UN VIEJO CONOCIDO

noviembre 30, 2025

Contratan como “único proveedor disponible” a una empresa que el propio hospital rechazó por incumplir requisitos. Conozca detalles de la ‘novela turca’ con corazón partido.

El Hospital Regional de Lambayeque (HRL) aprobó el 20 de noviembre de 2025 una Contratación Directa por S/ 456,000 a Servicios y Logística Latino SAC para alquilar un almacén destinado a productos farmacéuticos, dispositivos médicos y artículos sanitarios. La decisión se sustentó en el argumento de “proveedor único”, aunque la misma empresa ya había sido declarada NO APTA en dos oportunidades por no contar con la certificación en Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA), requisito mínimo exigido por las autoridades fiscalizadoras.

La historia empieza meses atrás. El 31 de julio, el área de Farmacia rechazó la propuesta de la empresa por no acreditar el BPA. El 14 de agosto, volvió a rechazarla por la misma razón. Para setiembre, Logística ya advertía que ninguna empresa postulaba porque los locales de la ciudad no podían cumplir con las exigencias técnicas impuestas, lo que generaba riesgo de desabastecimiento. Tras varias invitaciones fallidas, el área de Farmacia modificó los términos de referencia en noviembre, y en la séptima invitación, la misma empresa antes rechazada se presentó nuevamente… y esta vez sí fue aceptada. El 18 de noviembre, Servicios y Logística Latino SAC quedó como única oferta válida para sustentar la Contratación Directa.

Pero hay un episodio clave: dos días antes de ser elegida, el gerente general de la empresa, David Heiner Díaz, envió un documento al director del HRL anunciando el fin del contrato 45-2021-HRL-UL, deslindando responsabilidad por la falta de pólizas y exigiendo la desocupación del inmueble. Un ultimátum directo. Sin embargo, según el director César Guzmán, al día siguiente el mismo gerente llegó a su despacho para retractarse verbalmente, alegando un error interno. No dejó ningún documento formal. En un sistema donde lo no escrito simplemente “no existe”, ese vacío pesa.

El HRL emitió luego una nota de prensa asegurando que el abastecimiento continúa sin interrupciones, que los medicamentos sensibles están protegidos y que la comunicación previa del proveedor fue consecuencia de una descoordinación interna. Afirman que no existe desabastecimiento y que los almacenes operan con normalidad.

Los antecedentes, sin embargo, no acompañan. Entre 2021 y 2024, el HRL pagó a esta empresa más de S/ 1.4 millones, pese a observaciones del Órgano de Control Institucional (OCI) por pagos en exceso y deficiencias en el manejo de insumos. En 2019, la misma empresa habría presentado pólizas inexactas. El Tribunal del entonces OSCE no pudo sancionarla porque el HRL nunca entregó los documentos originales, y el caso terminó en Fiscalía por una posible falsificación. Hasta hoy no hay claridad ni descargos sólidos.

Consultado por esta situación, el director César Guzmán señaló que verificará si los documentos ya fueron enviados al OECE. Afirmó que Lambayeque no cuenta con almacenes que cumplan los requisitos técnicos, razón por la que se convocó siete veces el servicio y, finalmente, se volvió a contratar al mismo proveedor.

La pregunta inevitable cae por su propio peso: si desde 2019 el HRL ha gastado millones alquilando almacenes, ¿por qué no comprar y adecuar un local propio que incluso podría brindar servicios a EsSalud? El director mencionó que existe un proyecto en la Gerencia Regional de Salud, pero que debe ser “actualizado”.

La actualización lleva seis años esperando. Mientras tanto, el hospital sigue alquilando el mismo almacén, del mismo proveedor, con los mismos cuestionamientos.

 
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